Conselhos de Administração: A Raiz que Sustenta organizações

O conselho de administração de uma empresa é quem deve gerar valor para acionistas e stakeholders . Isso deve ser alcançado a partir da definição e monitoramento do quadro estratégico corporativo e das políticas para executá-lo, através da provisão de recursos e do desenvolvimento de seu talento humano. Em última análise, o conselho de administração deve ser o conselheiro cognitivo da organização.

O que é um Conselho de Administração

É claro que os conselhos de administração nem sempre existiram. Estes surgiram para garantir uma boa governança corporativa, fundamental para a sustentabilidade e competitividade da organização. No entanto, hoje testemunhamos situações mundiais que colocam empresas e grupos de interesse em risco, pois não há muita formalidade ou profissionalização nesses órgãos de governo.

Qual é a responsabilidade do conselho de administração de uma empresa

Muitas vezes, os conselhos simplesmente aprovam iniciativas que são propostas pela gestão, deixando de lado a identificação de riscos e oportunidades, entre outras funções do conselho de administração mencionadas.

Devido à dinâmica do mercado atual, é cada vez mais necessário que o conselho assuma um papel ativo e colaborativo, a fim de estabelecer planos de ação que permitam à organização avançar em ambientes de alta complexidade. Para isso, os processos de avaliação do conselho de administração são cruciais. Processo pelo qual tanto os pontos fortes quanto as oportunidades para o desenvolvimento desse órgão podem ser evidenciados. Da mesma forma, permite que o conselho mantenha-se a par das tendências de boa governança corporativa e estabeleça estratégias para definir adequadamente os temas em suas agendas. Isso pode ser feito internamente, seja como autoavaliação, ou através de avaliadores externos. Em ambos os casos, é importante ter em mente as seguintes considerações.

Pontos importantes para pensar em avaliações de conselhos

Aqueles que tradicionalmente ocupam cargos no conselho de administração, são contratados por recomendação e aprendem o papel através da experiência. No entanto, há pouco conhecimento real da implicação de ser membro do conselho. O sucesso da empresa depende do talento e interação das pessoas que compõem o conselho. As avaliações devem ser abrangentes e:

1. Cubrir todos os pontos de relacionamento e exercício do papel de conselheiro.
2. Verificar a dinâmica comportamental do conselho em termos de relacionamento com acionistas, stakeholders , gestão e como eles estão exercendo seu papel; e assim controlar que o talento que cada membro traz realmente é colocado a favor da organização e pode agregar valor.
3. Fortalecer o alinhamento com um propósito organizacional e cultura.
4. Garantir práticas de diversidade e inclusão. Em geral, estes não possuem espaço adequado nas agendas dos conselhos, o que pode prejudicar os resultados da empresa.
5. Avaliar a implementação dos pilares ESG a sigla advém do termo em inglês Environmental, Social and Governance – ou, em português, ASG, referindo-se à Ambiental, Social e Governança e sua materialidade para a organização, ponto fundamental para sua sustentabilidade e rentabilidade.

Embora o desempenho do conselho de administração deva estar associado a indicadores de negócios, este é um campo onde ainda há muito o que trabalhar. Atualmente, alguns aspectos relacionados à execução do conselho e à dinâmica dos comitês são medidos, mas ainda não temos KPIs específicos, por isso esta é uma grande oportunidade de desenvolvimento.

Como o Conselho de Administração é formado

Como demonstrado, a avaliação leva diretamente à análise dos quadros de conformação. Para eleger estrategicamente os membros de um conselho de administração é necessário:

• Definir o perfil de um conselheiro e avaliar em seus membros a existência das competências necessárias de acordo com o que a organização precisa e seus conhecimentos em termos de governança corporativa.
• Realizar processos seletivos de membros de forma objetiva e consciente, concentrando-se na diversidade, treinamento, experiência e soft skills.
• Profissionalizar o papel para que haja uma melhor harmonia no desempenho do órgão governante.
• Estabelecer políticas claras para a remuneração dos conselheiros, o que, sem dúvida, impacta o nível de comprometimento.
• Atender aos indicadores de diversidade, equidade e inclusão; essencial para obter diferentes pontos de vista e propostas que fortaleçam a organização. Além disso, permitem uma maior visualização de riscos e a geração de alternativas competitivas. Na verdade, ficou provado que quando você tem um mínimo de 30% das mulheres nos conselhos, há uma melhora nos resultados do negócio. Pesquisas globais, como nosso Estudo de Membros do Conselho Executivo da Page Executive, mostram que a presença de mulheres nos conselhos tem um impacto positivo na implementação de práticas de ESG e um maior desenvolvimento de habilidades como comunicação e inovação, pontos pelos quais as formações tradicionais têm levado conselhos de administração à falência.

Como reduzir a lacuna de gênero na construção dos conselhos?

Esse problema, comum à maioria dos conselhos de administração, deve ser trabalhado em diferentes frentes:

1. Identificar os vieses presentes nos conselhos e trabalhar para atenuá-los, para que seja possível ter um grupo mais diverso e inclusivo.
2. Abrir espaços para convidar mulheres e grupos diversos dentro de seus conselhos.
3. Programas de apoio na região, voltados para a formação de mulheres, além de prepará-las adequadamente para exercer o papel de membro.
4. Dar visibilidade as mulheres que possuem perfis adequados para ocupar esse tipo de posição.

Como já mencionado, é comum que as empresas usem pessoas conhecidas para montar seus boards. Infelizmente, as mulheres ainda têm pouco espaço neste nível, e é por isso que raramente são convocadas. Muitas empresas argumentam que não as conhecem. Por isso, hoje existem iniciativas, como o clube dos 30% a nível global, que possuem bancos de dados de mulheres adequadas para essas funções e onde as empresas podem recorrer para obter perfis de mulheres.

A Page Executive tem colaborado com este banco desde a sua criação e ajuda a tornar as mulheres visíveis dentro de seus processos seletivos. Os consultores desempenham um papel fundamental nessa tarefa, pois podemos promover objetivamente em nossos clientes a presença de mulheres dentro das listas de candidatos a serem escolhidas para essas posições.

Gerente Associada do PageGroup

Se você quiser se aprofundar em conselhos de administração e governança corporativa, convido-o a baixar nosso Estudo de Membros do Conselho.